企业增值学帮你连续打胜仗——直通SG20组织峰会（三）
2024-09-2030
9月11日上午，我们还邀请了中国轻工业企业管理协会副理事长、企业增值专家委员会主任王国强专家给大家做了题为《创业、增值有方法，助力年轻企业家》的专题讲座。王国强副理事长是企业增值学的发起人，也是企业运行教学模型中国、美国专利的发明人。多年来，他一直致力于企业增值学的推广，给很多央企和北京的大企业都做过培训并有一些相当成功的企业实践案例。
他的讲座主要分为六个部分，前面四个部分分别介绍了企业家标准、企业家与商人和职业经理人的区别、企业家职责以及企业家价值。第五部分和第六部分是重点，第五部分是企业家应知必会，这个是讲座的核心内容，主要分为创业八法（通用）和增值八法（专用）。其中创业八法主要包括：微言高行、大我共赢、利弊权衡、导控全程、内外联动、正奇并用、破解瓶颈、守胜连胜。增值八法则分别讲的是：第一，目标定增值发展。目标很重要，不能定低了；第二，保底用边际贡献。重点要看边际利润；第三，商战用剑形组织。组织结构要利于激烈竞争；第四，胜算用攻防方案。有攻有防，三防三攻；第五，前锋用产品经理。产品经理放在营销最前端；第六，武器用产品卖点。市场营销搭配卖点灵活运用；第七，协同用共同利益。团队要协同；第八，增值用瓶颈攻关。什么卡企业脖子就松开什么，要筛选瓶颈问题。第六部分则强调企业增值学是助力企业家保企业增值的学问，有一个比较通俗易懂的口诀：企业增值，看驾诊升，一理三法，控减保增。即分别对应着：看懂企业增值规律，驾驭企业增值过程，诊断企业减值因素，提升企业增值水平（控减保增法）。这一部分最后介绍了运用企业增值学的工具，比如企业盈亏全因分析模型和一系列的打分表。另外还强调了企业增值的抓手主要是计划以及围绕计划展开的三个层面的工作流程（董事会研究工作流程、总经理部署工作流程、总经理总结工作流程）。在讲座最后，中国轻工业企业管理协会郭和生副理事长补充道：企业增值学是王国强老师的独门绝技，相对来说还是比较成熟的，而且关键是能落地。第一是能看清企业，用里面的模型可以对企业全面把握整体情况；第二是能用增值技法，用20多个指标来帮助企业产生更多的价值。二代接班人是行业的希望，也都学识渊博，也掌握了很多管理的方式方法，我们认为增值学可以落地，能帮助企业一步一步落实提质增效。
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